精细管理提标准。近两年，公司电石分厂坚决执行陕投集团“君子文化”行为规范，严格落实“君子团队”行为规范十条，以标准化的手段解决生产的关键核心问题，先后制定了《预防塌料控制标准》《电极焙烧标准》等生产操作标准十余项；完善《重点工艺指标联锁报警》清单211项；总结梳理《电石风险控制标准清单》88项，《三违分级考核清单》116项，打造出专属于澳门新莆京8144的特色标准体系，其中电石塌料控制更是达到了行业领先水平。系列标准的制定和实施确保了每一项作业、操作都能够按照标准、规范执行，电石生产开车率也由原来的80%提高至99%以上，在电石行业中获得了高度认可，为地区电石行业标准化生产做出了突出贡献。得益于标准化推行取得的良好成效，公司在今年受邀参编了《电石炉低压无功补偿技术规范》《电石炉出炉机器人安全要求》《电石生产用石灰窑技术规范》《电石装置安全设计规范》《电石行业绿色工厂评价要求》等多项行业标准。

公司总经理助理兼电石分厂厂长赵鹏涛表示，今年以来，电石分厂在电石生产标准化建设的基础上逐步开展流程化建设，目的就是用标准化代替经验主义，用流程化代替自由主义，用计划性代替随机主义，这对稳定生产、释放产能、保障安全均将发挥巨大作用。

截止10月底，公司在电力紧张的特殊情况下，共完成电石产量24.56万吨，完成全年计划的81.84%,高于去年同期。

文化培元促引领。今年，公司围绕“五星示范岗”打造，确定了9个重点“五星示范岗”，并牢牢结合各岗位实际，制定了《“五星示范岗”考评管理办法》，每月根据各岗位表现情况进行打分，旨在通过评选示范岗，发挥示范岗模范作用，在企业内营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，达到以点带面、示范引领的良好效果，并以安全为基础，做到安全一票否决，切实将精细化管理融合到一线管理，实现生产安全可控。

“‘五星示范岗’的打造对于我个人专业能力和工作质量的提升都有着重要的推动作用。作为一名设备管理员，我在落实设备精细化管理过程中，不断总结学习专业知识来强化设备管理，通过打造制筒班组文化园地、建立健全二级库房台账、落实“四位一体”包机责任制度等，确保了设备维护全员参与，设备管理变得更加精细、高效。”电石分厂设备管理员白双飞说道。

此外，公司以“立足岗位 力做工匠”的精细化管理主导理念，主动引导、鼓励职工立足本职岗位发挥聪明才智，在大力开展“技术革新、发明创造、合理化建议”征集、劳动竞赛、技能比武等活动的同时，创造性的在公司官方网站、微信公众号开辟了“工匠精神”宣传专栏，为职工挖掘创新潜能、激发创造活力、展示自我技能提供了广阔舞台，开创了技术革新、发明创造工作的新局面。今年，公司共有37项实用新型专利获得国家知识产权局授权。

下一步，公司将一如既往的将“君子文化”植于心、践于行、落于实，引领好管理“铁三角”融合创新，攻坚克难，锐意进取，为做强做优做大集团公司化工板块的宏伟目标不懈奋斗！